蒼南縣東方工程咨詢(xún)有限公司質(zhì)量管理制度

本公司以編制工程項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告為主要服務(wù)范圍，為了保證編制質(zhì)量，做到編制工作有序，特制定如下管理制度：

一、簽定委托協(xié)議

    本公司與委托單位就報告編制工作的范圍、重點(diǎn)、深度要求、完成時(shí)間、費用預算和質(zhì)量要求交換意見(jiàn)，并簽定委托協(xié)議書(shū)，根據協(xié)議開(kāi)展建議書(shū)或可行性研究各階段的工作。

二、組建工作小組

    根據委托項目建議書(shū)蔌可行性研究的工作量、內容、范圍、技術(shù)難度、時(shí)間要求等組建編寫(xiě)小組。為使編制工作協(xié)調，保證可行性研究報告總體質(zhì)量，應由注冊咨詢(xún)師、技術(shù)負責人統籌協(xié)調。

三、制定工作計劃

    內容包括研究工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費用預算及可行性研究報告編制大綱，并與委托單位交換意見(jiàn)。

四、調查研究、收集資料

    調研部根據可行性研究報告編制大綱進(jìn)行實(shí)地調查，收集整理有關(guān)資料，包括：向市場(chǎng)和社會(huì )企業(yè)單位調查、網(wǎng)上調查、收集項目建設生產(chǎn)運營(yíng)等各方面所必須的信息資料和數據。

五、方案設計與優(yōu)化

    在以上調查研究收集資料的基礎上對項目的建設規模與產(chǎn)品方案、場(chǎng)址方案、技術(shù)方案、設備方案、工程方案、原材料供應方案、總圖布置與運輸方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)保方案、組織機構設置、實(shí)施進(jìn)度、項目投資與資金籌措方案進(jìn)行論證，修正、構造項目的整體推薦方案。

六、項目評價(jià)

    對推薦的建設方案進(jìn)行環(huán)境評價(jià)、財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)、社會(huì )評價(jià)及風(fēng)險分析。以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會(huì )可行性和抗風(fēng)險能力。

七、編寫(xiě)工作

    項目建議或可行性研究方案經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，由編輯部分工編寫(xiě)，經(jīng)項目負責人銜接協(xié)調綜合匯總提出初稿。

八、與委托單位交換意見(jiàn)

    建議書(shū)或可行性研究報告初稿形成后與委托單位交換意見(jiàn)，修改完善，形成正式的建議書(shū)或可性性研究報告。